数字领导力专访 | 安徽六国化工股份有限公司信息中心主任--吴昊

《数字领导力专访》是安徽省首席信息官协会全新开启的专栏，针对各地方、各行业、各领域工作者，通过人物采访，高端对话等方式，探究其背后的故事，展示其在企业发展过程中的经历及个人经验，记录他们对于企业数字化的最新理解、真知灼见，分享他们有思考、有价值的见解。节目以访谈结合短视频的方式呈现，以独特的视角和人物对话交流，聆听他们的故事，共享数字化转型的实践案例与思考。

首期我们采访了安徽六国化工股份有限公司信息中心主任吴昊，听他讲述CIO工作的切身体验。

本文是此次专访主持人安徽省首席信息官协会秘书长陈向前与安徽六国化工股份有限公司信息中心主任吴昊的对话。

陈向前：吴部长您好，这是我们《数字化领导力专访》栏目首次组织的面对面交流，下面请您就六国化工的情况为我们做个简单的介绍。

吴昊：您好陈秘书长，首先欢迎各位领导莅临六国化工，我是吴昊，现任职六国化工证券部副部长兼信息中心主任，接下来给各位介绍一下六国化工的概况。

六国化工是一家传统的制造型企业，是全国首家上市的大型磷肥企业，至今已经有30多年的历史。企业于1987年正式投产运行，主要从事化学原材料、化工制品的生产制造。总部位于安徽省铜陵市，目前集团有9家子公司，员工总数接近5000人，基地分布在安徽省铜陵市、阜阳市、宿州市、湖北宜昌市和吉林长春市，年产零复肥350万吨，市值70个亿。

自2006年进入公司参加工作，见证了六国化工的发展与成长，尤其是在企业数字化信息化转型方面，更是深有体会。在实现数字化转型过程中，企业经历了各种各样的变化，无论是从产能规模，还是制造能力、管理水平，都得到了质的提升。

个人方面，增加了与国内外行业巨头深度的合作交流，拓展了知识面，扩大了交际圈，自身的管理经验、理论水平、实践经验均得到良好提升。

陈向前：六国化工作为传统化工产品的制造型企业，在数字化转型的时代背景下，是如何搭建企业IT部门并推动企业数字化转型工作的？

吴昊：首先在实际工作当中发现问题与难点。举个例子，六国化工的化肥产能是300多万吨，在全国一共有3万多个经销商，2000多个网点商。在企业发展初期，业务员分布在全国各个网点。企业的各种合同都是采用纸质文件，业务员也只能通过传真、电话、短信的形式进行销售与结算。六国化工共有18种销售模式，46种结算方式，这种业务模式给业务员带来了巨大繁琐的工作量。企业刚开始通过增加人员来解决这个问题，但后面逐渐意识到增加业务人员仍旧解决不了源头问题，加上国内的农化行业市场的变革趋势呈几何倍数增长，六国化工的市场区域也从安徽、中部、华北、华东、华南逐步拓展到全国。传统销售模式已无力支撑庞大的工作量，企业逐步意识到信息化的重要性，公司决策层决心变革，推动企业的数字化转型工作。

2015年，六国化工引进第一套信息系统---CMS系统，即销售管理系统，这是六国化工迈向信息化的第一步。2016年，六国化工逐步成长为集团型企业，而集团型企业的成长往往面临一个问题，就是集团的管控问题。公司管理层也充分认识到这个问题的严重性，后续引进ERP管理系统，为六国化工数字化转型奠定了良好的基础。

陈向前：请您浅谈一下目前企业数字化转型的中长期重点目标以及企业数字化相应投入的规划。

吴昊：六国化工数字化转型的中长期规划有以下几点：一、如何把集团型企业的管控打造好，让集团型企业管得住提升为管得好，管得精，管得优；二、、随着中国人口红利的递减，企业急需解决招工难用工难问题，如何用机械替代人工，这是重点关注的方向；三、六国化工发展的整体布局是面向全国甚至面向全球，如何打造一个科学的物流配送体系，也是企业目前的规划重点。

六国化工是国家级高新技术企业，每年承担了一些转型发展与科技创新的任务。企业每年都会在技术研发投入的财政基础上划拨专项资金给信息化部门做转型升级用，具体投入数额视公司全年规划而定。

陈向前：当前无论是国家还是地方政府，对于工业互联网的应用都高度重视，您对工业互联网的应用有怎样的经验和见解。

吴昊：工业互联网的应用我们企业是先试先行。早在2019年，阿里云工业大脑试点示范项目在六国化工落点，该项目主要解决六国化工磷酸产能的提升问题。阿里云工业大脑的试行，使六国化工的磷酸产能的从96%提升到97%，最高提升到97.2%，同时磷矿石资源使用量减少，每年固废排放减少近6万吨，给公司带来直接效益达600万元。

同时，工业互联网的应用很大程度上解决了企业技术人才流失的问题。通过工业互联网这个载体，能够有效将技术人才的技能经验加以保留传承，通过阿里云工业大脑的深度学习，不仅缩短人才培养的周期，而且输出的工艺生产经验数据更加标准化。然而化工行业存在检修问题和如何开好装置的问题，六国化工在工业互联网应用上也还在继续探索。

这个探索是基于六国化工的企业模式和发展特点，每家企业都是不同的，不可千篇一律，要结合公司实际痛点，联合多部门协同合作。六国化工工业互联网的应用初期便结合公司生产制造部门、仪器仪表部门、信息智能部门，管理部门与车间技术部门，协同协力。六国化工的工业大脑项目在2019年中国第五届国际大数据博览会上面荣获优秀案例奖，同时也是入围的唯一的化工行业的优秀案例，这是一个可喜可贺的成绩。

陈向前：随着疫情的逐步放开，针对后疫情时代，您觉得我们怎样运用数字能力，才能更好的赋能企业，请谈谈您的想法。

吴昊：目前疫情防控已经进入到常态化阶段，这恰恰为企业数字化转型赋能提供了良好的契机。举个例子，由于物流受疫情影响，六国化工的文件传输如若还停留在纸质文档层面，那异地子公司的财务数据、生产经营数据均不能及时传送到集团。而六国化工提前对工业互联网加以应用，有了数字化管控能力和手段，并且基于国家出台的一些针对农化企业的行业政策，以及企业本身的区位优势，所以所受影响较小，近三年来无论是营业收入，还是净利润，都是同步增长的，增长比例也是相当可观。正是因为六国化工数字化和信息化转型的迅速，才得以抢占市场，抢占先机，为数字化转型升级奠定了良好的基础。

首先要有一种概念，一个管理层能力再高，水平再强，但个人精力和时间都是有限的，面对各行业突飞猛进的发展，数字化转型势在必行。在此之前企业要打好基础，这样才能就抢占行业风口，引领市场变革。

陈向前：无论是传统模式还是数字化模式的经营，对个人能力的要求都非常高。请简单分享一下您在It从业生涯中的经验历程，为其他信息化从业者提供宝贵的经验和建议。

吴昊：六国化工作为一家传统企业进行数字化转型，转型初期面临着很多棘手的问题，比如主数据、供应商管理和财务科目的问题。特别是主数据，六国化工当时从1987年至2016期间共积累近10万条信息，数据庞大。企业面对这项巨大的工程，抓核心，抓关键，调动任何一切可调动的资源，通过决策层进行协调，成立部门专项小组，攻坚克难，最终于2017年5月份顺利上线ERP系统。做任何事情都不是一帆风顺，一蹴而就的，成功没有捷径，这是事物发展的本质特点。

就个人而言，我2002年毕业于南京农业大学信息科技学院信息管理专业，2006年进入六国化工就职，企业给予我足够的员工关怀，我对自己亦是高要求高标准。2016年继续攻读合肥工业大学工商管理硕士，2019年顺利毕业，期间入选安徽省制造强省首批数字化转型领域专家智库名单，并跻身于铜陵市网信领域专家名列，同期获得信息管理信息系统高级工程师职称。有韧性，坚持不懈，死磕到底，持续不断的提升和完善自己，这是我自身的特质。

陈向前：当下我国中小企业占比较高，同时也面临迭代和转型升级的局面。六国化工作为一家大型企业，占据较大的市场份额及人力、物力资源，中小企业在如何在数字化转型过程中得到快速高质量的发展，您有哪些建议和意见？

吴昊：基于我个人在企业多年的工作经验来看，任何一家企业若想进行企业内部管理变革或者数字化转型升级和信息化赋能，前提是要充分了解企业自身短板，做好谋划，不打无准备之仗。以下有两点建议：一、企业前期需有相应的咨询管理公司对企业发展现状进行梳理，找到企业自身痛点及短板。比如部分中小企业面临生存问题，在这个前提下，企业需要分析变革是侧重于抢占市场还是提升产品质量，在此基础上做出针对性的信息化转型赋能才会更有效。其次，党的二十大报告提出，坚持科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力的前提下，要紧紧抓住工业互联网加智慧生态农业赋能符合企业实际的创新之路。这是国家和地方政府为中小企业提供的资源保障，且目前大多信息化厂商都有云平台服务，不需要中小企业投入很多的资源去买硬件搭建平台，这是中小企业进行数字化转型的有利之处。二、在人才方面，我省搭建了林阳工业互联网平台，有相应的行业专家提供解决方案，取其精华，为企业注入创新动能。所以中小企业数字化转型升级，需要是具备良好的先决条件和人才基础。比如类似于安徽省首席信息官协会等相关社会资源平台，可以充分利用平台搭建良好的资源，助力中小企业的数字化转型赋能。

陈向前：就目前中小企业转型面临的投入及人才资源匮乏的困境，安徽省首席信息官协会也一些想法，在条件具备，环境允许的前提下，您是否愿意加入到共享CIO的群体协助赋能中小企业？

吴昊：如上面所说，每个企业都有自己的共性和特性，在此基础上充分利用资源，才能更好的推动中小企业数字化转型升级。作为信息化领域从业经验近20年老it人，我非常愿意分享个人工作经验及方式方法，如有需要，义不容辞。

陈向前：2022年可谓是一波三折，疫情对整个社会及企业的影响颇大，随着2023年的到来，企业也将面临新的机遇和挑战。请吴部长为协会会员及众多企业it负责人，给予新元年的祝福和发展建议。

吴昊：2023年是一个充满希望充满变革的一年，汪国真老师的一首诗中有两句话：没有比脚更长的路，没有比人更高的山。在时代面前困难都是暂时的，只要脚踏实地，一步一脚印，扎扎实实的做，勤勤恳恳的干，付出总会有回报。数字化和信息化是先进生产力的代表，企业要结合先进生产力与时代的发展方向，充分利用社会资源平台和国家及地方政府提供的相关资源，把握转型赋能机会。

目前是资源共享的时代，希望每个企业都抓住稍纵即逝的商机，充分运用时代赋予的数字化转型机遇，在2023年的春天到来之前做好充分准备，在新元年里更上一层楼。也通过协会这个平台给各位拜个早年，祝事业生蒸蒸日上，身体健康，万事如意。